部分客户在
柔性吊带使用管理中没有规范起来，导致柔性吊带受到不同程度的“损伤”，这给后续的吊装操作留下了不小的安全隐患，如果规范起来呢？正申建议大家可以考虑一定的管理考核。
我们来看一则实例：正申的某一位合作客户就采取了如下的考核管理形式：
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1. 各小组吊带借给别人（包括外来单位），必须监督借用人按照“吊装带使用标准”使用，使用完毕立即归还，否则将考核责任人50元； 2. 若发现吊装带损坏未及时报废，考核责任人100~200元；
3. 严禁吊装带乱堆乱放，用完的吊装带立即整理好摆放在吊装带存放架且上锁，否则将考核责任人50元；
4. 若吊装带遗失不见，责任人将按照吊装带价格的50%赔偿；若吊装带标识牌丢失，考核责任人50元。
以上的这一柔性吊带管理考核案例能否给大家带来参考呢？其实在规范管理上，首先应该以教育为主，督促员工自觉遵守管理规定，在此基础上如果还存在一些不良行为，那可以再考虑考核的形，帮助员工建立起规范意识。
