柔性吊带企业良好的发展离不开规范的内部控制，正申认为成熟企业的内部控制的发展历程其实也体现出了企业发展和企业内部控制的关系。两者是相互促进的。 
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    首先，企业的发展为企业内部控制制度的发展提供了良好的资源和资金，这有利于公司可以投入更多的资源资金设计和执行更好的内部控制制度，同时也能够投入更多的资金和资源培训教育员工。同时，如果企业属于成熟企业，其肩负的社会责任和风险成本更大。因此，成熟企业在迫于社会责任、政策规定、风险成本等角度会更加重视内部控制的规范，这也促进了内部控制的发展。

    其次，内部控制的规范也促进了成熟企业的发展。例如，成熟企业很多时候属于总分机构和母子公司，如果没有良好的内部控制，很多的子公司和分支机构将无法得到很好的规范和控制。再者如，很多的成熟企业投资项目较多，这些项目的立项和执行均需要内部控制的规范。这些都体现出了内部控制制度对成熟企业发展的支持。 

    对柔性吊带企业来说，企业业发展的过程，其实也是内部控制自身再次升华和提升的过程，要避免大企业综合症的出现，确保企业的稳步发展。