部分客户在
柔性吊带使用管理中没有规范起来,导致柔性吊带受到不同程度的“损伤”,这给后续的吊装操作留下了不小的安全隐患,如果规范起来呢?正申建议大家可以考虑一定的管理考核。
我们来看一则实例:正申的某一位合作客户就采取了如下的考核管理形式:
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1. 各小组吊带借给别人(包括外来单位),必须监督借用人按照“吊装带使用标准”使用,使用完毕立即归还,否则将考核责任人50元; 2. 若发现吊装带损坏未及时报废,考核责任人100~200元;
3. 严禁吊装带乱堆乱放,用完的吊装带立即整理好摆放在吊装带存放架且上锁,否则将考核责任人50元;
4. 若吊装带遗失不见,责任人将按照吊装带价格的50%赔偿;若吊装带标识牌丢失,考核责任人50元。
以上的这一柔性吊带管理考核案例能否给大家带来参考呢?其实在规范管理上,首先应该以教育为主,督促员工自觉遵守管理规定,在此基础上如果还存在一些不良行为,那可以再考虑考核的形,帮助员工建立起规范意识。