国内柔性吊带企业想要长久生存首先必须要有明确的发展目标，根据目标制定相应的发展规划。在多年的发展摸索中，正申认为国内柔性吊带企业发展战略规划的制定对企业具有重要意义。 

      从竞争角度看，发展战略规划对于国内柔性吊带企业有以下重要意义： 
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      1、国内柔性吊带企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

      2、柔性吊带企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。 

      3、柔性吊带企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。 

      4、柔性吊带企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。 

      正申柔性吊带通过规划的制定通常能更为精准的朝着既定目标方向努力，同时发展规划的可行性也是很重要的，因此正申认为国内柔性吊带企业不能盲目自信，脱离企业实际为企业制定过高的发展规划。